Process & cas d'usage2 min de lecture

Un fournisseur mal identifié, c'était hier une facture à ressaisir. C'est demain un paiement bloqué.

Pendant que les directions financières se préparent à la facturation électronique, une autre migration avance en silence : ISO 20022. Et elle touche au même problème racine.

Portrait de Jérémy RochJérémy RochAssocié — Développement commercial
Un fournisseur mal identifié, c'était hier une facture à ressaisir. C'est demain un paiement bloqué.

Note de terrain n°6

Pendant que toutes les directions financières regardent la facturation électronique, une autre échéance avance sans faire de bruit, et elle touche un flux autrement plus sensible : les paiements.

La migration vers la norme ISO 20022 rebat les formats d'échange entre les entreprises et leurs banques. Depuis les premières bascules, les messages de paiement doivent transporter des données plus riches et surtout plus structurées, à commencer par les adresses des bénéficiaires, et les exigences continuent de se durcir. Concrètement, un virement international dont les données du bénéficiaire sont incomplètes ou mal structurées s'expose désormais à des contrôles renforcés, des retards, voire des rejets. Chez un client industriel, nous avons vu les incidents de paiement augmenter sensiblement après une bascule bancaire, sans qu'aucun processus interne n'ait changé. Le problème n'était pas dans le processus. Il était dans les données fournisseurs, les mêmes qui dormaient tranquillement depuis des années.

On retrouve donc exactement le sujet de mardi, par un autre guichet. Les factures d'un côté, les virements de l'autre, et au milieu un seul et même référentiel dont la qualité conditionne les deux. C'est ce qui rend la période intéressante : les entreprises qui traitent ces dossiers séparément paieront deux fois le même nettoyage, tandis que celles qui les regardent comme un seul sujet de qualité de données transformeront deux contraintes réglementaires en un seul investissement.

La preuve avant la promesse.

Portrait de Jérémy Roch

L’auteur

Jérémy Roch

Associé — Développement commercial

Ancien consultant en stratégie, management et organisation, Jérémy accompagne depuis plus de quinze ans les grandes entreprises dans leurs projets de transformation. Son parcours couvre le conseil, la direction de projets complexes et le développement commercial auprès de grands groupes, en France et à l'international. Il pilote aujourd'hui le développement de solutions intégrant l'intelligence artificielle pour améliorer la performance des organisations et transformer les métiers.

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