Auteur
Jérémy Roch
Associé — Développement commercial
Ancien consultant en stratégie, management et organisation, Jérémy accompagne depuis plus de quinze ans les grandes entreprises dans leurs projets de transformation. Son parcours couvre le conseil, la direction de projets complexes et le développement commercial auprès de grands groupes, en France et à l'international. Il pilote aujourd'hui le développement de solutions intégrant l'intelligence artificielle pour améliorer la performance des organisations et transformer les métiers.
Profil LinkedInSes articles (8)
Process & cas d'usage
Un fournisseur mal identifié, c'était hier une facture à ressaisir. C'est demain un paiement bloqué.
Pendant que les directions financières se préparent à la facturation électronique, une autre migration avance en silence : ISO 20022. Et elle touche au même problème racine.
Process & cas d'usage
La réforme n'a rien cassé. Elle a montré ce qui l'était déjà.
Chez un client distributeur, la mise en conformité à la facturation électronique a révélé dix ans de dette de données. Ce que cette découverte a rendu possible ensuite.
Process & cas d'usage
Facturation électronique : les vrais sujets commencent le 2 septembre
Tout le monde se prépare pour le 1er septembre. Ce qui nous occupe, c'est le matin du 2. Ce que les mises en production nous ont appris sur la période d'hypercare.
Méthode & décision
Le modèle était prêt en neuf jours. Le projet a duré deux mois.
La technologie a pris neuf jours. L'organisation a pris deux mois. Et le projet s'est bien terminé. Ce que ce délai nous a appris sur ce qu'un POC teste vraiment.
Méthode & décision
Pourquoi la plupart des pilotes IA ne produisent aucun impact
Un pilote IA réussi ne devient pas automatiquement un produit utile. Les trois raisons récurrentes qui bloquent le passage à l'échelle, et comment décider en amont.
Méthode & décision
Si je transmets tout ce que je sais à une machine, qu'est-ce qui justifie encore ma présence ?
Un groupe d'assurance, un projet de capture de connaissance, un modèle qui fonctionnait très bien — et un pilote suspendu deux semaines après le lancement. Ce qu'on n'avait pas anticipé.
Méthode & décision
On ne m'avait jamais parlé de l'IA de cette façon
Un dirigeant industriel convaincu que l'IA n'était pas pour son groupe. 75 minutes plus tard, trois cas d'usage concrets sur la table. Ce que cette conversation nous a appris sur le plus grand malentendu du moment.
Regards
Pourquoi nous avons créé Well&Wiz AI
Well&Wiz AI est né d'un cas d'usage que nous avons d'abord mené pour nous. Ce que cette expérience a révélé sur la transformation qui s'annonce, et sur le rôle du jugement humain.